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菏泽项目召开学习项目治理手册专题宣贯会

工夫:2019-10-24 阅读次数:  【字体:

为贯彻落实公司年头“四会”和年中会的集会肉体,使项目治理标准化、制度化和一致化,确保顺遂完成2019年的各项义务目的。10月22日,菏泽项目在集会室召开了学习项目治理手册专题宣贯会,就公司新修订的项目治理手册向项目全体员工举行了细致解读。

集会由项目常务副司理李秀新掌管并带头领学,手艺质量部、平安环保部和设计条约部等部室划分就触及多部分共同协同的制度设施举行了阶段性宣贯,集会还放置了讨论关键,各部分卖力人在现场就讨论中泛起的题目为人人答疑。

集会总结了四点要求:

一是要敏捷建立由项目司理为组长,各副职向导为副组长,各部室卖力人为组员的学习项目治理手册小组。

二是制订学习设计,凭据项目现实,分义务、分阶段、分方式的构造零碎性的学习,每周不少于一次会合学习,各部分还要行使空余工夫举行自主学习,并做勤学习条记。

三是要学、做连系,领悟领悟。各部分要充实联络事情现实,抓重点、补短板、强弱项,实在将学到的内容标准化、制度化。要将治理理念及知识融入到详细事情中去,进步事情服从和责任感。

四是要不忘初心、切记任务。以这次学习项目治理手册为契机,凝心聚力,踏实事情,持续坚持振奋无为的肉体形态,保质保量根据工夫节点完成各项的事情义务。

本次学习讨论项目治理手册,理顺了项目治理流程,明白了事情职责和义务,有助于进步事情服从,提拔治理程度,使当前的项目治理有章可循。


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